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直面问题 勇往直前
-系统管理员2018-10-30 09:10:02135

    

    9月7日至8日,局工程项目成本管理自查及整改情况检查第二检查组詹伟一行5人莅临合肥对公司自查、整改及问责情况,制度体系、前后台运行机制整改,大反思会议纪要落实情况进行了检查。

    9月8日上午,公司项目达标管理检查通报视频会议在机关12楼会议室举行。公司在家领导班子及高管、三总师副职、工管中心、成本部、财务部全体人员及其他部门负责人,合肥片区项目领导班子、工程部、物机部、工经部、财务部全体人员及其他部门负责人参加通报会,其他基层单位通过视频连线形式参会。


    局第二检查组组长詹伟在讲话中简要介绍了此次检查的目的、意义及三建公司的优秀做法,并提出几点要求:一是高度重视项目前期成本策划,健全项目数量卡控台账;二是坚持加强成本管控力度,抓好责任成本考核兑现奖惩力度;三是积极对接,强化公关,提高二次经营及概算成效;四是确保整改到位,加大追责力度。

    公司总经理魏广造作重要讲话:一是提高认识。公司要更注重发展质量规模,成本管控绝不仅仅是单价问题,更是项目管理的综合性问题;成本管控绝不仅仅是各级领导、工经系统的责任,更是公司全员的责任。二是坚决整改。坚决按照局检查组要求落实整改,下大力气解决临建费用、收方、调价补偿、施工生产组织问题,杜绝“不签合同先进场”等禁止性条款;加强工经人员系统性培养,树立全员成本意识;积极开展二次经营工作,打开创效之门;树立红线和底线意识,杜绝业务问题发展为纪律问题甚至是违法问题。三是坚定信心。在上级领导的关心指导和广大干部职工的努力下,公司发展持续向好,必将谱写新的篇章。

面对问题和挑战,

不以事小而不为,

不以事杂而乱为,

不以事急而盲为,

不以事难而怕为,

增强顾全大局的定力、

谋事创业的脑力、

走基层解难题的脚力,

攻难关、涉险滩、破藩篱,

谱写公司发展新篇章。



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