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“大体检”寻“病灶” “排毒”提质效果好
-系统管理员2018-10-30 09:10:0191

    每年年初,都会有一项关系到全体职工福利的常规动作在公司各个项目部开展,那就是员工体检。每当体检报告出来后,大家见面后最常问的一句就是:“你高不高?”当然此“高”非身高,然后就会有很多人开始一段“吃草”的自虐生活。


    定期做体检,可以让广大职工及时发现身体异常,养成健康生活习惯。作为三建公司“大家庭”成员的一个个基层项目也需要体检,查找“病灶”、“轻装上路”。这不,今年6月初至7月底,公司两位主要领导及相关分管领导就带领公司的技术、安质、成本、物资、财务、试验等各个“科室专业大夫”分为两个检查组对21个基层项目进行了历时两个月的“大体检”。

    针对此次“体检”,公司在红线管理、综合管理及局成本管理检查内容基础上,依据上级和相关文件制定了项目施工、技术、分包、物资设备、成本、安全质量、试验检测、财务、合规九大方面18条红线管理检查提纲。

    此次“体检”以帮扶、指导项目为主,检查组求真务实、不走过场,检查前组织召开首次会议,检查后召开通报会议。各项目认真对待、高度重视,坚持以问题为导向,着力补齐短板弱项,对照问题清单,确定路线图、制定任务书、绘好时间表,确保已经整改的不会再犯,正在整改和还未整改的抓紧闭合;同时,对口机关职能部门将做好后续的监督考核和帮扶指导,确保问题及时销号,做到了“有检查、有记录、必跟踪、必销号”。

    基础不牢,地动山摇。此次检查共梳理出21个方面近50个共性问题,并在刚刚召开的公司2018年年中工作会上进行了通报,反映了公司项目基础管理依然薄弱,标准化、规范化水平参差不齐;个别管理人员规矩意识淡薄,没有严格按照制度、程序,按照公司要求办事;规章制度的贯彻执行、有效监管不到位,一方面是基层单位对公司的文件办法领会不深、执行不力,存在打折扣,另一方面是公司机关职能部门对文件办法的执行监管不够、措施不多;管理人员的担当意识、责任意识缺乏。

    公司将以此次达标检查为契机,将问题整改和完善制度同步推进,在强化顶层设计、优化管理模式上下功夫,并将达标检查常态化制度化,重点对管理问题突出、生产组织不力、反映情况较多的单位开展“回头看”,检查是否真正进行了整改,是否得到有效改观,对于整改不到位、搞形式主义的单位和个人,将严肃追责。

    此次检查针对性强、标准高、要求严,对全面梳理、解决项目长期以来存在的管理问题,进一步提升公司和项目的管理水平具有重大意义。

一分部署、九分落实,

从决心到举措,

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